프로젝트 관리자라면 다음을 숙지해야 합니다. PERT 차트, PERT 다이어그램이라고도 합니다. 오늘날 모든 산업의 발전은 다양한 프로젝트에 따라 이루어집니다. 따라서 이해 관계자를 위해 프로젝트를 관리하고 프로세스를 모니터링하는 것이 필수적입니다. 다행스럽게도 최신 시각화 기술을 통해 프로젝트 관리자와 팀은 차트와 그래픽으로 프로젝트를 시연할 수 있습니다. 그렇기 때문에 당사 가이드에 따라 PERT 차트를 주의 깊게 배워야 합니다.
파트 1: PERT 차트란?
프로그램 평가 검토 기술을 나타내는 PERT 차트는 이정표를 설명하는 사각형과 원을 사용하여 프로젝트의 타임라인을 시각적으로 표현한 것입니다. 프로젝트 관리 계획 도구로 처음에는 미 해군의 Polaris 잠수함 미사일 프로그램을 평가하는 데 사용되었습니다. 현재 모든 프로젝트 내에서 작업을 예약, 구성 및 조정할 수 있습니다.
PERT 차트의 요소
1. 노드는 프로젝트의 이정표나 이벤트를 설명합니다.
2. 화살표는 사건의 순서를 설명합니다.
3. Fast-Tracking은 동시에 발생하는 작업과 활동을 의미합니다.
4. PERT 이벤트는 작업이 시작되거나 완료되는 시점입니다.
5. 선행 이벤트는 이벤트보다 먼저 발생합니다.
6. Slack은 특정 작업 또는 전체 프로젝트에 소요되는 시간을 나타냅니다.
7. 주경로는 사건의 시작점부터 끝점까지의 경로이다.
8. 중요 경로 활동은 여유가 없는 작업을 의미합니다.
9. 충돌 임계 경로는 이벤트 완료 시간이 단축되었음을 나타냅니다.
10. 지연 시간은 작업이 다른 작업을 따르는 가장 빠른 시점을 나타냅니다.
11. 리드 타임은 작업을 완료하는 데 걸리는 시간입니다.
12. 예상 시간은 특정 작업 또는 전체 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간을 의미합니다.
13. 낙관적 시간은 작업을 완료하는 데 걸리는 최소 시간입니다.
14. 비관적 시간은 작업을 완료하는 최대 시간입니다.
15. 대부분의 시간은 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 가장 잘 추정한 것입니다.
PERT 차트의 이점
1. PERT 차트는 프로젝트 관리자가 프로젝트에 필수적인 시간, 리소스 및 자료를 추정하는 데 도움이 됩니다.
2. 이해관계자는 마일스톤, 워크플로 등을 포함하여 프로젝트를 명확하게 이해할 수 있습니다.
3. 규모가 크거나 복잡한 프로젝트에 직면했을 때 PERT 차트를 사용하면 프로젝트 관리자가 팀과 원활하게 작업할 수 있습니다.
4. PERT 차트를 만들 때 프로젝트 관리자는 추정, 프로젝트 관리 및 작업 흐름을 개선할 수 있습니다.
5. 각 작업과 전체 프로젝트의 마감 기한을 설명하고 프로젝트가 제 시간에 완료되도록 보장합니다.
PERT 차트를 읽는 방법?
PERT 차트는 원이나 직사각형을 사용하여 노드라고 하는 이벤트, 작업 또는 이정표를 설명합니다. 이러한 노드는 작업 순서를 나타내는 벡터 또는 선으로 연결됩니다. 또한 작업 및 전체 프로젝트에 대한 예상 시간과 기한을 배울 수 있습니다.
최고의 PERT 차트 예시
예 1 :
예 2 :
예 3 :
파트 2: PERT 차트를 만드는 방법
PERT 차트를 만들려면 5단계를 따라야 합니다. 먼저 프로젝트에서 작업, 이정표 또는 이벤트를 식별합니다. 둘째, 작업 종속성과 서로 간의 관계를 정의합니다. 셋째, 작업을 정리하고 연결하십시오. 네 번째 단계는 프로젝트 및 작업 시간을 추정하는 것입니다. 마지막 단계는 작업 진행 상황을 관리하는 것입니다. 이제 모두 준비했습니다. 마지막으로 해야 할 일은 프로젝트와 작업을 시각화하는 것입니다.
마인드온맵 온라인 최고의 PERT 차트 메이커입니다. 데스크탑에 소프트웨어를 설치하지 않고도 차트를 그릴 수 있습니다. 요금제 가입 여부를 묻지 않고 완전히 무료로 사용할 수 있습니다. 더 중요한 것은 작업을 단순화하는 데 도움이 되는 다양한 템플릿을 제공한다는 것입니다. 여기에서는 PERT 차트를 온라인에서 무료로 그리는 방법을 보여줍니다.
1단계 브라우저에서 최고의 차트 메이커를 방문하고 계정에 로그인하십시오. 무료로 계정을 만들 수 있습니다.
2단계 를 누르십시오 마인드맵 만들기 버튼을 눌러 대시보드 페이지를 엽니다. 클릭 신제품 왼쪽 사이드바에서 탭을 누르고 적절한 템플릿을 선택한 다음 서랍 페이지로 들어갑니다.
3단계 클릭 노드 버튼의 노드 추가 상단 리본의 섹션을 클릭하여 PERT 차트에 노드를 추가합니다. 차트에 하위 노드를 추가할 수 있습니다. 하나의 노드를 두 번 클릭하고 작업 레이블을 입력합니다. 다른 노드에도 동일하게 수행합니다.
4단계 다음으로 다음을 눌러 이러한 노드에 관계를 추가합니다. 관계 단추. 이미지, 링크 및 기타 요소를 차트에 삽입할 수도 있습니다.
5단계 차트의 모양을 사용자 지정하려면 오른쪽에 있는 도구 모음을 클릭하고 확장합니다. 여기에서 기본 설정에 따라 색상, 노드 모양, 글꼴 등을 변경할 수 있습니다.
6단계 마지막으로 수출 버튼을 클릭하고 적절한 형식을 선택한 다음 PERT 차트를 다운로드합니다. 또는 다음을 눌러 인터넷에서 차트를 공유할 수 있습니다. 공유 버튼을 클릭합니다.
추가 읽기 :
파트 3: PERT 차트에 대한 FAQ
PERT 차트는 언제 사용합니까?
프로젝트 관리자가 프로젝트의 요주의 경로를 결정하고, 프로젝트에서 관계 또는 작업 순서를 표시하고, 시간을 추정하고, 대규모 프로젝트를 준비해야 하는 경우 PERT 차트가 최선의 선택입니다.
PERT 차트와 Gantt 차트의 차이점은 무엇입니까?
PERT 차트와 Gantt 차트는 모두 프로젝트 관리에 널리 사용되는 시각적 그래픽입니다. 둘 다 프로젝트의 작업을 보여줍니다. 그러나 PERT 차트는 프로젝트 시작 전에 사용되는 반면 Gantt 차트는 프로젝트 중에 사용됩니다.
Excel에서 PERT 차트를 만들 수 있습니까?
예. Excel에서 PERT 차트를 만들려면 기호 라이브러리의 기본 순서도 모양에서 모양을 선택하고 그리기 캔버스로 끕니다. 그런 다음 도형 내에 텍스트를 추가하고 작업 간의 관계를 그립니다.
결론
위의 소개를 바탕으로 이해해야 합니다. PERT 차트란?, PERT 차트가 필요한 이유, 사용 시기 및 프로젝트용 차트를 만드는 방법. MindOnMap은 프로젝트 관리를 위해 PERT 차트를 만들 때 시간을 절약할 수 있습니다. 이러한 종류의 차트에 대해 다른 질문이 있으면 자유롭게 적어주십시오.
